广东飞兔商联首届董监高会议胜利召开，凝心聚力冲刺上市新征程

本次会议由广东飞兔商联董事长张建孟主持，执行董事陈润军、监事会主席张小文联合组织，董事吴达峰、吴凤养、梁杰、余国军、伍建华，监事会副主席钟剑新、梁木庆、谭其伟，中山市分公司总经理黄明瑀，东莞市分公司总经理钟伟，江门市分公司总经理陈响明，云浮市分公司总经理张世强，总部监事林卫健、周丽新等董监高成员齐聚一堂、共商发展大计、共绘战略蓝图。

会议全面复盘年度工作成效、深刻分析行业发展态势、科学部署来年战略任务，聚焦融资赋能、业务深耕、分支机构建设、团队融合等核心议题，进一步统一思想、凝聚共识、校准方向、明确路径，为飞兔商联加速冲刺纳斯达克上市、实现高质量跨越式发展注入强劲动能。

一、锚定上市目标，筑牢战略支撑——谱写资本化发展新篇章

当前，飞兔商联正以坚定的步伐向纳斯达克上市目标铿锵迈进，系列利好消息的持续释放，不仅充分彰显了企业强劲的发展韧性、坚实的经营根基和雄厚的核心实力，更奠定了集团资本化运作、国际化发展的坚实根基。广东飞兔商联云信息技术有限公司的成立与本次董监高会议的召开，是集团在上市攻坚关键阶段作出的战略性布局，对加速上市进程、夯实资本根基具有不可替代的战略支撑作用。

张建孟在会议中强调：“上市之路，道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。广东子公司的成立是集团上市布局的关键落子、战略支点，唯有将区域区位优势转化为高质量发展优势、将资源禀赋优势转化为资本竞争优势，才能为纳斯达克上市注入源源不断的强劲动能，筑牢资本化发展的华南根基。”作为粤港澳大湾区的核心引擎、国家对外开放的前沿阵地，广东拥有得天独厚的区位优势、雄厚的产业优势、充沛的资本优势和广阔的市场空间，子公司的成立不仅进一步拓宽了集团的战略业务版图，更搭建了链接全球资本、汇聚优质资源的重要战略桥梁，为上市融资、资源整合、业务拓展提供了坚实载体。

会议指出，要以上市工作为总牵引、总抓手，将规范治理、提质增效、合规经营贯穿企业发展全过程、各环节。一方面，要严格对标纳斯达克上市标准，持续完善公司治理结构、规范财务核算体系、强化信息披露机制、健全内控管理流程，确保企业运营合规有序、透明高效、规范稳健；另一方面，要以子公司成立为战略契机，聚焦核心业务板块、深耕优势领域，持续优化产业布局、提升盈利水平和核心竞争力，以经得起市场检验、受得住资本认可的优异经营业绩，夯实上市基础、赢得资本市场青睐。

吴达峰在发言中表示：“加速上市步伐，既需要企业内生硬实力的持续夯实，更需要区域协同聚合力的全面迸发。广东子公司要立足大湾区、辐射华南区、链接全中国、面向全世界，以业务高质量突破带动资本高效能运作，为集团上市提供坚实可靠的业绩支撑和战略保障。”

此次战略布局，既是飞兔商联主动顺应资本市场发展趋势、把握行业变革机遇的战略抉择，更是企业突破发展瓶颈、实现跨越式发展的必然要求。通过子公司市场化、专业化运作和会议战略部署的落地实施，集团将进一步整合华南区域优质资源、优化资本配置效率、加快上市攻坚进程，为企业顺利迈入全球资本市场、实现国际化战略布局奠定坚实根基。

二、践行总体战略，凝聚发展合力——激活高质量发展新动能

“聚合的聚合、信任的信任、习惯的习惯”是飞兔商联立足长远发展、把握行业规律制定的总体战略，是引领企业行稳致远、基业长青的根本遵循和行动纲领。广东子公司的成立与董监高会议的召开，为践行总体战略提供了重要实践平台和战略抓手，对凝聚全域发展合力、激活高质量发展内生动力具有重大而深远的意义。

张建孟强调：“总体战略不是抽象的理念指引，而是具体的行动纲领和实践路径。广东子公司要以‘聚合的聚合’为核心抓手，汇聚行业顶尖资源、优质合作伙伴和高端专业人才，构建共生共荣的产业生态；以‘信任的信任’为根本基石，筑牢客户信任、团队信任、股东信任和社会信任，凝聚干事创业的强大合力；以‘习惯的习惯’为目标追求，构建标准化、规范化、长效化的运营管理机制，实现企业治理能力和治理水平的现代化。”会议深入研讨总体战略的落地路径和实施举措，明确提出要将战略要求全方位融入业务经营、团队建设、客户服务、风险防控等各个环节，以战略引领发展、以发展践行战略、以实绩检验战略。

在聚合资源方面，广东子公司将依托大湾区产业集群优势，聚焦核心业务领域，深化与上下游龙头企业、科研院所、金融机构的战略合作，构建“资源共享、优势互补、协同共进、互利共赢”的高端产业生态；在筑牢信任方面，将始终坚守诚信经营、合规运作的底线，以高品质产品和专业化服务赢得客户深度认可，以完善的激励约束机制和优秀的企业文化凝聚团队核心力量，以负责任的企业担当树立良好社会形象、赢得社会广泛尊重；在养成习惯方面，将全面建立健全标准化业务流程、精细化管理制度和科学化考核机制，推动各项工作规范化、常态化、长效化开展，让合规经营、精益求精、务实笃行成为全体员工的思想自觉和行动自觉。

陈润军在交流中表示：“贯彻‘习惯的习惯’战略，核心是将标准化经营、规范化管理、精细化服务内化为全员行动自觉，以流程优化提升运营效能，以制度完善防范经营风险，以习惯养成夯实发展根基，为企业高质量发展提供坚强保障。”张小文则从监督保障角度提出：“践行总体战略，必须强化监督护航。监事会将以‘信任的信任’为根本遵循，聚焦经营管理、战略执行、风险防控等关键领域，精准履行监督职责，确保各项工作合规有序推进、战略部署落地见效，切实维护企业和全体股东的合法权益。”通过全面践行总体战略，飞兔商联将进一步凝聚全域发展合力、激活内生发展动力，推动企业发展质量、效益、规模、品牌同步提升。

三、发挥区域优势，辐射华南市场——构建区域协同发展新格局

广东作为我国经济大省、人口大省、外贸大省和对外开放前沿阵地，拥有雄厚的经济基础、广阔的市场空间、完善的产业体系和强劲的创新活力，是飞兔商联布局华南市场、辐射粤港澳大湾区的核心战略枢纽。广东子公司的成立与本次会议的召开，将进一步激活区域聚合优势、释放市场发展潜力，辐射带动华南地区业务高质量发展，构建“总部引领、区域协同、多点支撑、全域联动”的战略发展新格局。

张建孟指出：“粤港澳大湾区是国家重要战略发展区域，肩负着引领高质量发展、推动高水平开放的重大使命，拥有不可比拟的区位优势、政策优势和发展潜力。广东子公司要立足广州核心枢纽，辐射带动中山、东莞、江门、云浮等周边城市，充分发挥区域聚合效应、资源虹吸效应和产业引领效应，打造华南地区业务发展的核心增长极和战略引擎。”会议深度分析华南地区市场现状、行业发展趋势和竞争格局，明确了子公司的战略定位和发展目标，提出要聚焦重点城市、重点领域、重点客户，加大市场开拓力度、品牌培育力度和服务升级力度，持续提升品牌影响力、市场占有率和客户满意度。

中山市分公司总经理黄明瑀、东莞市分公司总经理钟伟等区域负责人分别汇报了当地业务开展成效、存在问题及下一步计划，并一致表示，将以广东子公司成立为战略契机，强化区域协同配合、资源共享联动，凝聚共拓市场、共促发展的强大合力。江门市分公司总经理陈响明表示：“华南地区市场潜力巨大、发展空间广阔，我们将在子公司的统筹引领下，深耕江门本地市场、做实做细客户服务，同时加强与周边城市分公司的协同联动，形成区域发展合力，共同推动集团业务在华南地区实现高质量跨越式发展。”

广东子公司将充分发挥战略桥梁和区域枢纽作用，统筹协调华南区域各分支机构的业务发展、资源配置和品牌建设，统一品牌形象、规范服务标准、优化运营流程，推动区域内业务协同发展、优势互补、错位发展。通过全面发挥区域聚合优势，飞兔商联将进一步拓宽市场发展空间、提升在华南地区的市场竞争力和行业影响力，为集团整体战略实施提供坚实的区域支撑。

四、部署来年工作，推动落地见效——擘画年度发展新蓝图

总结过往成效、复盘经验教训、部署来年工作，是本次董监高会议的核心议题之一。会议全面回顾年度工作开展情况，客观分析当前面临的机遇挑战和存在的短板不足，科学谋划来年工作思路、目标任务和重点举措，为推动各项工作落地见效、实现年度发展目标擘画了清晰蓝图、明确了行动路径。

张建孟强调：“一分部署，九分落实；蓝图绘就，重在实干。来年的工作任务已经明确，核心在于真抓实干、狠抓落实、务求实效。全体董监高成员要以身作则、率先垂范，发挥‘头雁效应’，带领全体员工以‘时不我待、只争朝夕’的紧迫感，以‘钉钉子’精神、‘绣花’功夫推动各项工作落地见效、开花结果。”会议明确了来年工作五大重点任务：一是聚焦融资赋能，拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本，为企业发展提供充足的资金保障；二是强化业务深耕，聚焦核心业务、提升服务品质、扩大市场份额，增强核心盈利能力；三是推进分支机构建设，优化区域布局、提升运营能力、强化协同联动，实现规模化高质量发展；四是加强团队建设，培育优质人才、完善激励机制、凝聚团队合力，增强队伍凝聚力和战斗力；五是深化资源整合，整合内外部资源、优化产业布局、提升配置效率，增强核心竞争力。

会议要求，各部门、各分支机构要对照来年工作部署，细化实施方案、明确责任分工、倒排时间节点、压实工作责任，确保各项任务落到实处、取得实效。要加强上下沟通协调、左右协同配合，形成“上下联动、左右协同、齐抓共管”的工作格局；要强化督导考核、健全推进机制和考核评价机制，对工作落实不力、进展缓慢的要及时督促整改、严肃追责问责，确保既定目标任务圆满完成。余国军在发言中表示：“来年的工作任务艰巨而繁重、使命光荣而艰巨，我们将以此次会议为契机，锚定目标、明确重点、细化措施、狠抓落实，以实实在在的工作成效推动企业高质量发展，为集团上市攻坚贡献力量。”

通过科学部署来年工作、明确行动路径，广东飞兔商联进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向，为来年工作开好局、起好步奠定了坚实基础，也为加速上市步伐、实现高质量发展提供了有力保障。

五、推进分支机构建设，实现规模扩张——夯实规模化发展新根基

分支机构是企业拓展市场、服务客户、布局全国、链接全球的重要战略载体，是实现规模化发展、高质量发展的关键支撑。近来，飞兔商联持续推进分支机构战略布局，西部与华东运营中心先后成立，广东子公司的注册成立更是集团区域布局的重大突破，对推动分支机构高质量发展、实现规模扩张与质量提升双统一具有重要战略意义。

张建孟表示：“分支机构建设是集团实现规模化、网络化、国际化发展的重要支撑，更是加速上市步伐、夯实发展根基的关键举措。我们要始终坚持‘数量与质量并重、规模与效益同步、布局与效能统一’的原则，高质量推进分支机构建设，打造布局合理、运营高效、服务优质、管理规范的分支机构网络体系。”

会议深入研讨分支机构建设的思路举措和发展路径，明确提出要进一步优化区域布局，聚焦重点区域、重点市场，有序推进分支机构建设，实现精准布局、有效覆盖；要加强分支机构规范化管理，建立健全运营机制、管理制度和考核体系，提升分支机构运营能力、管理水平和盈利水平；要强化分支机构协同发展，推动各分支机构之间资源共享、业务协同、优势互补、信息互通，形成集团发展的强大合力。

云浮市分公司总经理张世强表示：“作为集团区域分支机构，我们将严格按照集团战略部署和子公司工作要求，持续加强规范化管理、提升专业化服务水平、深耕本地市场、拓展客户资源，同时积极加强与其他分支机构的协同配合，凝聚区域发展合力，为集团规模化、高质量发展贡献应有力量。”会议强调，要高度重视分支机构人才队伍建设，加大人才培养和引进力度，打造一支高素质、专业化、本土化的人才队伍，为分支机构发展提供充足的人才保障；要加强对分支机构的指导支持和资源倾斜，帮助分支机构解决发展中遇到的困难和问题，推动分支机构健康有序、高质量发展。

通过高质量推进分支机构建设，飞兔商联将进一步完善全域战略布局、扩大市场覆盖范围、提升品牌影响力和市场竞争力，为实现规模化发展、加速上市步伐夯实坚实根基。

六、强化团队建设，整合优质资源——锻造核心竞争力新引擎

人才是企业发展的第一资源，是推动高质量发展的核心驱动力；资源是企业实现跨越式发展的重要保障，是提升核心竞争力的关键支撑。本次董监高会议高度重视团队建设和资源整合工作，明确提出要强化人才培育、优化资源配置、激发内生动力，为企业锻造核心竞争力新引擎。

张建孟指出：“企业的竞争，归根结底是人才的竞争、资源的竞争、生态的竞争。要实现加速上市、高质量发展的战略目标，必须打造一支能力过硬、素质优良、专业精湛、作风扎实的高素质专业化人才队伍，整合一批优质高效的内外部资源，构建一个共生共荣的产业生态体系。”会议提出，要全面加强团队建设，建立健全人才培养、引进、使用、激励、保障机制，重点培养和引进高端管理人才、核心技术人才和专业营销人才，打造一支忠诚、干净、担当的核心人才队伍；要深化企业文化建设，弘扬“空谈误企、实干兴业”的企业精神，厚植干事创业的文化土壤，增强团队凝聚力、向心力和战斗力，营造奋发有为、务实笃行、争创一流的良好氛围。

在资源整合方面，会议明确要求要坚持内部资源优化配置与外部资源战略合作相结合，一方面整合内部资源，优化业务流程、理顺管理体制、提升资源配置效率；另一方面整合外部资源，深化与行业伙伴、金融机构、科研院所、社会组织的战略合作，汇聚优质资源、凝聚发展合力，构建“内外联动、上下协同、全域整合”的资源保障体系。梁杰在发言中表示：“团队建设是根本，资源整合是关键，生态构建是支撑。我们要通过完善激励机制、加强企业文化建设，吸引和留住优秀人才；通过深化外部战略合作，整合优质资源、构建产业生态，为企业核心竞争力提升提供强大支撑。”

总部监事林卫健、周丽新表示，将聚焦团队建设和资源整合工作，强化监督检查、精准履职尽责，确保各项举措落到实处、取得实效，切实提升企业人才队伍素质和资源配置效率，为企业高质量发展提供坚强保障。通过强化团队建设和资源整合，飞兔商联将进一步提升核心竞争力、增强发展韧性，为加速上市步伐、实现高质量发展提供强大的人才支撑和资源保障。

七、冲刺年度任务，实现开门红——开启高质量发展新征程

岁末年初，既是总结过往、复盘得失的关键时期，更是冲刺年度任务、谋划来年开局的重要节点。本次会议紧扣年度任务收官和来年开局起步，作出全面部署、提出明确要求，对推动企业高质量完成年度任务、实现来年工作开好局、起好步具有重要指导意义。

张建孟强调：“虽然2025年只剩两天，但离集团年终总结还有一段时间。冲刺超额完成年度任务，是对我们全年工作的全面检验；实现来年开门红，是为全年发展奠定坚实基础、凝聚强大信心的关键。全体员工要以此次会议为契机，坚定发展信心、增强攻坚勇气，全力以赴冲刺年度目标任务，精心谋划来年开局工作，确保各项工作起好步、开好局、见实效。”会议要求，各部门、各分支机构要对照年度目标任务，全面梳理工作进展、精准查找差距不足、靶向制定冲刺措施，全力以赴抓落实、补短板、强弱项，确保年度各项任务圆满收官；要提前谋划来年开局工作，聚焦重点业务、重点项目、重点客户，加大工作力度、加快工作节奏，确保来年工作实现开门红、开门稳、开门优。

会议指出，要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦年度任务完成中的难点堵点问题，加大攻坚力度、强化统筹协调，确保各项任务落到实处；要以年度任务完成情况检验工作成效，健全激励约束机制，激励先进、鞭策后进，营造比学赶超、争先进位的良好氛围；要加强统筹协调、合理调配资源，确保各项工作有序推进、高效落实。钟剑新、梁木庆等监事会副主席表示，将加强对年度任务完成情况的监督检查、跟踪问效，督促各部门、各分支机构全力以赴冲刺年度任务，确保年度目标圆满完成、各项工作落地见效。

通过全力以赴冲刺年度任务、科学谋划来年开局，飞兔商联将进一步巩固发展成果、积蓄发展势能、凝聚发展信心，为开启高质量发展新征程、加速赴纳斯达克上市奠定坚实基础。

继往开来：笃行不怠担使命，奋楫争先赴上市

广东飞兔商联云信息技术有限公司的成立以及第一届董监高会议的胜利召开，是飞兔商联在加速推进纳斯达克上市进程中的重大战略举措，是践行“聚合的聚合、信任的信任、习惯的习惯”总体战略的生动实践，更是企业实现高质量跨越式发展的重要里程碑。此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向、压实了责任，为集团来年工作部署、战略落地、上市冲刺提供了坚强保障。

宗家林董事长强调：“新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。飞兔商联正处在加速上市、高质量发展的关键战略机遇期，全体员工要以‘功成不必在我’的境界和‘功成必定有我’的担当，锚定纳斯达克上市战略目标，坚守总体战略引领，以聚合之力汇磅礴动能、以信任之基筑发展长城、以习惯之效固长青基业，推动企业高质量发展迈上新台阶、实现新跨越。”未来，飞兔商联将以广东子公司成立为战略支点，以此次董监高会议精神为行动指南，坚定上市信心、强化战略执行、狠抓工作落实，持续提升核心竞争力和行业影响力，以经得起市场检验、受得住资本认可的优异经营业绩，回报股东、回报员工、回报社会，奋力书写企业国际化发展的崭新篇章！